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安庆桐城市创新“五看五重五审”工作机制加强班子和干部队伍建设
[ 字体:  发布时间:2018-04-03 17:00 | 稿源:安庆先锋网桐城分站 ]

近年来,桐城市建立“五看五重五审”干部选任工作机制,强化班子常态化日常考核和分析研判,着力打造一支政治坚定、群众公认、充满活力的专业化干部队伍。

加强班子建设聚合力。常态化开展科级班子月度考核,广泛听取党员干部群众对班子运行、重点工作、班子成员个体表现和对班子建设的意见建议等情况。把月度考核纳入年度考核重要内容,月度考核分值占年度考核总分的60%。综合月度考核、党风廉政考核、年底综合目标考核,对班子进行综合分析研判,提出建设性意见,为桐城市委加强领导班子建设提供可靠依据。从用人导向、班子职数、干部交流、竞争性选拔等方面提出意见建议100多条,先后对55个班子进行了调整充实,配强了46个单位一把手,进一步增强班子整体合力。

选准用好干部强内力。建立“五看五重五审”干部选任工作机制,即注重看德才、看担当、看实绩、看作风、看民意识别干部,做到重研判、重培养、重考核、重把关、重监督选拔干部,严审职数配备、任职资格、报告事项、个人档案、法纪问责用准干部,形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人环境。结合县乡集中换届,近三年来桐城市委共提拔重用实绩突出、群众公认的干部220名,交流干部208名,调整不胜任现职干部21名,充分激发干部干事创业内动力。

培育年轻干部添活力。健全完善年轻干部培养机制,每年开展科级后备干部考察和动态调整工作,及时发现和储备一批优秀年轻干部,并充实到后备干部人才库。有计划地选派年轻干部精准扶贫、招商引资、拆迁拆违等工作一线锻炼,近年来,桐城市委先后选派76名优秀年轻干部到软弱涣散村、贫困村挂任第一书记,对任期考核优秀的10名干部进行了提拔重用;选派4批次40名年轻干部省内发达地区挂职锻炼,组织3批次113名年轻干部赴山东、浙江等地,开展脱贫攻坚、产业发展、十九大精神等专题培训,进一步开阔干部发展视野,提升实践能力(胡耀华)



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